韓海波（左二）與項目管理中心成員們

韓海波，1983年出生于佳縣。

1998年至2001年，就讀于榆林中學。

2001年至2005年，就讀于上海交通大學。

2005年，畢業于上海交大應用化學專業，同年留校。

2012年，取得上海交大化學專業碩士學位。

2013年，在教育部鍛煉學習。

2016年至今，擔任上海交大科技項目管理中心主任。

“你看，這是錢老錢學森當時在交大讀書時的一次考試試卷。你看他卷面非常工整，沒有任何的修改，老師先給了個一百分。后來仔細檢查，發現最后這道題有一個單位，N是大寫的，下標S是小寫，錢學森把下標S漏掉了，老師最后就扣了幾分。交大的學生必須嚴謹，這是在交大流傳很廣的一個故事?！痹谏虾＝煌ù髮W展覽館，科技項目管理中心主任韓海波正在如數家珍地介紹著。

今年剛剛36歲的韓海波是榆林市佳縣人。從一名學校普通職員到現在負責全校8000多個科研項目的管理協調，韓海波憑著嚴謹細致的工作作風，一步一個腳印地拓展著自己的人生道路。

上海交大是有著120多年歷史的名校，是許多學子夢寐以求的高等學府。2001年，韓海波幸運地考入了上海交大。他本科學的是化學專業，畢業后又順利留在了學?；W院設備中心。從2005年到2008年，他負責的XRD機組先后服務于學校60多個課題組，利用他的測試數據所寫的被相關SCI收錄的文章達150多篇。

2008年底，學校辦公室招人，領導說這個崗位很是能鍛煉人，鼓勵韓海波去試一試。這一試就改變了他的人生軌跡。

辦公室的工作要求對學校全盤業務都要熟悉，韓海波就從部門網頁做起，一個個去查，一個個去了解，他的工作慢慢得到了大家的認可。不到4年的時間，他組織和參與了6200余人次、500多項接待任務，其中包括國家領導人、科技部、教育部、中科院等領導來校的考察調研。

每一次接待工作都是一次考驗，韓海波從中受益良多?！耙粋€重要人物的接待工作，你要考慮到他本人的經歷，他的喜好、飲食習慣等等各個方面，各種細節。比方說用車，每一輛車是什么型號、車牌號是多少、能坐多少人，還有司機是誰、電話是多少，自己腦子里都要一清二楚，只有這樣才能把這個攤子撐起來?！?

“一百減一等于零?！表n海波說，辦公室工作其實做的就是服務，盡管你做了很多工作，但如果某一個細節沒做好，結果還是等于零?！坝幸淮谓哟晃猾@得諾貝爾獎的老先生，當時做了一個中英文對照方案，我大概是凌晨五點左右做完，把方案發給我們校長，他說里面有兩個單詞錯了，我趕緊改過來，然后交付印刷，大概七點左右我把方案送到機場，校長就看了一眼，然后說收起來不要拿出來。我當時很疑惑，就問什么原因，他說你把交大的那個LOGO，齒輪數搞錯了，交大LOGO是64齒的，你那個版本是48齒的?！?

正是因為一次次的教訓，讓韓海波養成了不敢有一絲一毫疏忽懈怠的工作作風?！敖哟▏翱偨y奧朗德的時候，光擺兩國國旗就用了三個小時，國旗擺放的位置、高度以及光線，光投上去，怎樣拍出來的效果比較好，這些都要經過反復測試?！?

2013年，韓海波有幸到教育部鍛煉學習，這一年對他整個的思維和工作方式都有了很大改變?！霸诮逃繉W習鍛煉，我覺得對年輕人來講，真是個很好的機會。通過學習，讓我的思維方式以及看事情的角度和高度，都有了很大的提升。有人說，工作的挑戰就是一面墻，過不了墻的人，被攔在后面；過了墻的人，那就是另外一個新的天地。確實是這樣的?！?

不管做什么工作，韓海波總想做到極致。他說：“我覺得一個人做工作的極致是什么，就是要有一種主人翁的態度。我到教育部學習那一年，當時一位領導對我說，今天你值班，你就代表教育部。而我在學校校長辦公室做接待，我代表的就是交大，現在我到科研部門工作，做科技項目管理中心主任，對外我代表的也是交大。我覺得只有這樣，你的工作才能有主動意識?！?

2016年，韓海波被任命為上海交大科技項目管理中心主任，他的工作更忙了，但卻始終樂此不疲。對于工作，他從來沒有覺得苦、覺得累?！暗故钱敼ぷ髋c親情、友情、愛情糾纏在一起的時候，才是最難的。怎樣去權衡，分配你的精力、你的時間，周末是加班還是陪孩子、陪愛人、陪老人，每個人的委屈需要怎么樣去調解化解，我覺得這個對我來說是最難的?！?

細節影響品質，細節決定成敗，人的一生實際上也是由許多細節構成的。韓海波說，自己只是一個小人物，但不論在什么崗位，總想做到最好，不放過任何一個細節。他說，求學的路先求的是技術和知識，先知才能識。有了知識還是不夠的，要把學到的知識轉化成你的素質。素質是什么？是發現問題、分析問題、解決問題的能力，而這個能力在書本之外，必須要通過自己主動實踐，去接觸社會這本大書，才能健康地發展。

面對家鄉的記者，韓海波深情地寫下：“少年出鄉關，已近二十載。常思家鄉好，未忘報恩心?！?